Samenspel en samenklank

Samenspel en samenklank helpt bestuurders en managers in de zorg om een bijdrage te leveren aan positieve veranderingen in hun eigen organisatie.

Samenspel en samenklank beschrijft hoe de organisatie van het UMC Utrecht sinds 2002 verbeterd is met behulp van het project B&O (Besturingsfilosofie en Organisatiestructuur). Dit succesvolle organisatiemodel kan een voorbeeld zijn voor bestuurders en managers in andere zorgorganisaties... meer

Universitair Medische Centra zijn grote en complexe organisaties met drie verschillende kernactiviteiten: onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg. Hoe bereik je in zo’n pluriforme organisatie een goed samenspel en een mooie samenklank? Hoe organiseer je een UMC? Deze vragen staan centraal in deze uitgave.

Sinds 2002 is de organisatie van het UMC Utrecht ingrijpend verbeterd door het project B&O (Besturingsfilosofie en Organisatiestructuur). Samenspel en samenklank beschrijft de voorgeschiedenis van en de aanleiding voor dit project. Het gaat in op de keuzes die de projectgroep en de Raad van Bestuur hebben gemaakt en hoe die keuzes zijn geïmplementeerd. Aan de hand van een aantal interviews wordt duidelijk welke verbeteringen dit heeft opgeleverd.

Het succesvolle organisatiemodel van het UMC Utrecht kan een voorbeeld zijn voor andere organisaties. Samenspel en samenklank helpt bestuurders en managers in de zorg om een bijdrage te leveren aan positieve veranderingen in hun eigen organisatie.

• 9789031380664
• Bohn Stafleu van Loghum
• Nederlands
• 1e druk

• 61 pagina's
• 96 gram
• 240mm x 167mm x 12mm
• Ingenaaid

Blijham, Müter

Geert H. Blijham (1946) was van 1 september 1998 tot 31 december 2008 voorzitter van de Raad van Bestuur van het UMC Utrecht. Van 2005 tot 2007 was hij tevens voorzitter van de Nederlandse Federatie van UMC’s, de organisatie waarin de acht Nederlandse UMC’s samenwerken. Geert Blijham heeft nu een aantal toezichthoudende en adviserende functies in wetenschap en zorg en is lid van de Gezondheidsraad.

Ernest C. Müter (1963) is sinds december 2002 manager bedrijfsvoering van de Divisie Kinderen (Wilhelmina Kinderziekenhuis) van het UMC Utrecht. In de periode 1998-2002 was hij hoofd van de afdeling organisatie (UMC Consult) van het UMC Utrecht. In deze functie begeleidde hij de projectgroep B&O en gaf hij vervolgens leiding aan de implementatie van de nieuwe besturingsfilosofie en organisatiestructuur in het UMC Utrecht.