Werkgevers moeten wervingsstrategie voor jongeren aanpassen
De jongere van nu is zelfverzekerd, meer geneigd zichzelf centraal te stellen en hij zoekt vaker een ‘podium’. Om die reden zijn extraverte beroepen zoals die in de commerciële dienstverlening onder jongeren vaak populairder dan bijvoorbeeld beroepen in de zorg en in het onderwijs. Daarmee moet bij de werving van nieuw personeel rekening worden gehouden.
Dat blijkt uit het onderzoek De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt dat bureau Motivaction in opdracht van uitzendorganisatie Manpower uitvoerde. Werkgevers zullen volgens de onderzoekers rekening moeten houden met de manier waarop jongeren tegen werk aankijken. Social Media moeten een veel grotere rol spelen bij de werving van personeel omdat een netwerkbenadering veel effectiever zal zijn dan een traditionele advertentiecampagne. Daarnaast moeten de selectieprocedures kort zijn.
Het Slotervaart Ziekenhuis in Amsterdam werkt al volgens die filosofie, vertelt woordvoerder Hans Dorrestein. Vacatures worden bekend gemaakt via de eigen website, Monsterboard en de websites van de verschillende medische- en paramedische beroepsorganisaties. Dorrestein: “Sectorbreed is er een groot tekort aan bijvoorbeeld IC-verpleegkundigen en ok-assistenten. Die mensen zijn eigenlijk nooit op zoek naar werk. Daarom bereik je ze niet meer met een advertentie in de Volkskrant, maar wel met een advertentie op de website van een vakorganisatie.”
Ook biedt het ziekenhuis de mogelijkheid tot telefonisch solliciteren waardoor al binnen zeven dagen een arbeidscontract getekend kan worden. “Dat is echt heel snel!” zegt Dorrestein.
Uit het onderzoek van Motivaction blijkt verder dat jongeren willen werken in een platte organisatie en dat ze veel waarde hechten aan het hebben van leuke collega’s. Ook willen ze in een korte tijd veel kunnen leren. Daaraan hechten ze meer waarde dan aan goede carrièreperspectieven.
Overigens voorzien de onderzoekers ook een tweedeling. Bijna de helft (43 procent) van de jongeren behoort tot de ‘zelfredzamen’. Zij zijn goed opgeleid, onbevangen en weten hun weg in de maatschappij te vinden. 39 procent heeft daarmee meer moeite. Zij zijn de ‘structuurzoekers’, die duidelijk moeten weten wat zij moeten doen.
Structuurzoekers gedijen juist bij persoonlijke aandacht. Leerwerktrajecten, bedrijfsscholen of een vorm van mentorschap kan hen op weg helpen. Een kwetsbare minderheid onder deze groep dreigt af te glijden naar een onzeker bestaan. Zelfs als de krapte toeneemt, zullen zij moeilijk aan het werk komen.
